三会联动，探索"人工智能+装备制造"实践路径

2026人工智能产业大会刚刚落幕，人工智能的热度还未散去。近日，山东省装备制造业协会、山东省人工智能协会、济南产发科创投集团高质量发展专区开展互访交流，一场关于“人工智能+制造”的生动实践由此展开。

“政策不是挂在墙上的文件，要变成企业账本上的数字。”山东省人工智能协会副秘书长李孔顺把政策拆成企业听得懂的三句话：算力是水电，数据是原料，场景是订单。“一业一策、一企一策，化工有化工的智改逻辑，装备有装备的赋能节奏，不搞一刀切，才不会水土不服。”

山东省装备制造业协会副秘书长王群指出：山东拥有41个工业大类和全部31个制造业大类，装备制造就是AI最丰富的应用场景，作为装备制造生产线的智能“净化器”‌、柔性制造的“神经中枢”和新质生产力的“催化剂”‌，“AI企业最怕找不到真实需求，制造企业最怕买了用不起来的方案，两头都着急，中间就缺一座桥。”在他看来，行业协会的价值正在于当好这座桥，把车间的痛翻译成算法的题，把模型的能力翻译成产线的效益。

济南产发科创投集团高质量发展专区秘书长韩广刚则补上“双向奔赴、产业共生”的另一半：技术落地需要耐心资本，也需要载体承接，专区的意义，是让好项目在济南找得到场景、找得到资金、找得到一起干活的人！

山东省人工智能协会AIGC赋能中心专家孙小强把目光投向常被忽略的商务端：“很多企业谈AI只盯产线，其实询盘、报价、标书、海外客户跟进这些最耗人、最重复的环节，才是AI最快见效的地方。”他打了个比方：产线上的AI是“降本的手术刀”，商务端的AI是“增收的放大器”。一份跨国标书，过去三个人熬一周，如今智能体两小时出初稿，人只做最后的判断和签字。

有着近二十年在阿里、腾讯、百度等大厂负责产品和运营团队的管理经历的前京东搜推产品负责人、山东泉知科技有限公司总经理何臻带来的OmnStaff（全能数字员工），让“数字员工”从概念变成了同事。“它不是聊天机器人，而是能领任务、会调系统、有工号的‘人’。数字员工的工作流程是从一句业务需求到一份可验收的结果，在同一任务记录中完成理解、执行、复核和经验回写，它可以同时做客服、录单、对账，全天候不喊累。企业不必一上来就推翻旧流程，先让它接住那些‘人不想干、又必须干’的活儿，跑顺了再往前推。”他系统阐述了 OmnStaff 作为“企业经营与员工调配平台”的完整理念：以企业级AI工作平台为底座，通过数字员工团队帮助企业实现人机协同办公，把员工经验、岗位技能和企业成果沉淀为可复用的数字资产，最终帮企业在AI时代打造长期稳定运行的数字公司。

惠普供应链管理（山东）有限公司负责人孟祥禹的分享，更像一场车间里的现场教学。讲数字孪生，他说：订单变了、设备累了、物料迟了，先在虚拟产线跑一遍，再落到真实产线，“过去调一条线靠老师傅的经验和反复试错，现在先在影子里试，试错成本从几十万降到几乎为零”。讲AI视觉质检，他换了个说法：“人眼盯八小时会疲劳，会漏掉一些细节；机器不会，它一天看几十万件，还记得每一件的模样。”

山东海水文化传媒有限公司总经理谢丰盛把视线投向海外。他认为跨境商务最难的从来不是产品，而是“听不懂、说不清、跟不上”。在他看来，AI同时降低了这三道墙：多语种生成让一家县城工厂也能用当地语言讲自己的故事，智能客服跟着时差上班，数据洞察帮企业判断哪个市场该加力、哪个该收手。“出海不再是巨头的专利，中小企业也能用小团队打全球市场。”

装备制造是人工智能最厚重的应用载体，人工智能是装备制造产业升级的关键引擎和关键变量。当老师傅的经验沉淀成模型，当海外询盘被智能体接住，当一条产线的试错在虚拟世界完成，“人工智能+制造”就不再是文件里的名词，而是流水线上的动词。三会联动的意义，在于把政策、技术、资本、场景拧成一股绳：装备协会懂行业，AI协会懂技术，科创投懂资本与载体，各出一块拼图，企业才能拼出完整的转型路径。

文：郭广礼/图：孙宇涵 鞠珊珊